第39章(2 / 2)

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  顾晓玫拧着眉头,翻看徐澈提交的上半月广告数据报告,说,这excel表格做得挺不错的,小婧,徐澈入职有三个月了,你觉得他工作能力怎么样?
  “能力是有的,脑子也足够快。” 司空婧说,“但小徐这人做事有点容易乏,一开始是勤快的,但我慢慢发现,他喜欢在细节上偷工减料。像这个excel表格,这三个月以来使用的是完全一模一样的模板结构,在可视化表图上面也不太做研究和精进,直到我这次提了,他才把独立站后台的数据表格稍作修改,搬进这次的汇报中。我觉得小徐还有再进步的空间,就是得有人盯着他。”
  司空婧对徐澈的评价与顾晓玫基本一致。作为公司负责人,每日无形中提升的能力就是看人。从人员招聘,与平台、供应商洽谈,同竞争对手周旋斗勇,无一不牵扯到对人的评估考量。司空婧自知在看人层面不如顾晓玫,也因此时常将招聘人员的任务交到顾晓玫手上。
  “是,我同意,小徐这人有时候脑子转得过快了,喜欢寻找捷径。在运营广告上,他发现一个方式有效后,往往懒得更换形式。做负责人得学会观察和专研竞争对手的广告,从中找到可以学习的点才行。这方面,我会和小徐好好谈谈。回到如意的亚马逊层面,后天白曜石的投资人就要来公司听季度汇报了,你打算怎么跟他们说?”
  司空婧手里拽着竞争对手的货品,拿起又放下,说,以“其人之道,还治其人之身”。互联网的围剿是无形的,他们能分流我们,我们也能做同样的事。我们以不同的名字开设亚马逊店铺,售卖的产品还是礼服,但款式要与如意主店铺的不同,比起质量,新店更注重sku的数量和低价。我们把产品线尽量铺排开,这样能把一部分流量重新导回我们新开的店铺里,还能对竞争店铺的流量进行分流。
  司空婧的方式是行之有效的。在白曜石的投资人听取第一次季度报告后,如意以数十个不同名字在亚马逊开设店铺,达到了以点铺面的市场效果,并且再次加大广告投入。有部分小卖家承不住低价内卷的洪流,只能选择下架同款货品或关闭店铺。
  但铺店铺货的弊端比司空婧预计得更快出现。亚马逊上的顾客比起认准品牌,更在乎产品评价和算法推荐。很快,如意旗下的新店铺也在无意中成为主店铺的竞争对手。表面看,流量回流如意产品,但实际在无形中增加了主店铺的广告成本,形成自己人打自己人的局面。
  与此同时,司空婧和顾晓玫发现,以珂百娜为首的竞品在主推其设计款的同时,也利用各家欧美媒体发声,直指如意等亚马逊服装店铺,拉低消费者审美档次,暗示顾客可以在珂百娜以折扣后与如意礼服相媲美的价格,购买到设计感更强,时尚感更先锋的礼服产品。珂百娜以合作美国流行歌手爱莉安娜·格兰德为噱头,强势推出限时联名礼服系列,吸足十八至三十岁女性客群眼球。 ↑返回顶部↑


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