第367章 兄弟睨于墙而御外辱（4 / 5）
进入21世纪后，对华国而言最大的影响事件就是加入了wto，融入了世界分工体系。
再加上2001年左右互联网的兴起，为民众聚集提供了天然的联络工具，最终提供了充足土壤。
事情的发展，20年后的我们都知道了，但是在当时，行将崩溃，很多人都信了。
甚至可以说，当时的知识分子，绝大多数都信了。
只不过，有一部分人，不认命。
站在现在我们可以说当时的愚昧，但是回到那时，谁又能理性的思辨呢？
智传柳开始有些理解吴楚之的思路了，这小子从一开始介入这个行业，就准备举起价格屠刀。
而这柄屠刀，看似砍向了国内友商，实际却是尽早的让果核提前构筑着国内的防线。
外资为什么一直想要进入国内市场，不就是因为想凭借自身强大的生产效率，将华国市场变为他们产品的倾销地吗？
资本逐利，当外资发现无利可图的时候，或者这个市场的利润远低于目标利润的时候，自然也就不会对此上心。
在示意杨志远暂时离开后，智传柳拉上了窗户的遮光布，坐在黑暗里仔细的思考着。
这是他在农场时就养成的习惯。
价格战，从来都是一柄双刃剑，使用得分时候。
价格战是市场经济的必然伴随物。
市场经济要求破除垄断、引入竞争。
市场竞争是企业综合实力和多种要素的竞争，体现在市场上，是产品品种、质量、价格和服务的竞争，是多种竞争手段的综合运用。
但品种、质量和服务水平的提高需要企业长期的努力，而通过降价来竞争则是最简单有效的方法，所以价格战就成为企业用以取得竞争优势而经常使用的方法和策略。
在当今市场经济供求的大背景下，消费者成了名副其实的上帝，低廉的价格可以最大限度的取悦消费者，这是众多企业应用价格战来达到自身竞争目的，不断扩大市场占有率的本能反映。
智传柳此时也不得不为吴楚之的眼光格局而叫好，但是又凭空的产生了些许的愤怒。
价格战的发动者挑起价格战的原因有两种，一是挑战，二是垄断。
但归根到底都是强势企业自主领导产业重组。
作为产业的领先者，一些强势企业在产品成本、质量、信誉、资金、技术等方面拥有相对优势。
通过价格战，可以淘汰一些相对落后的企业，挤占其市场份额，巩固和扩大其领先地位，甚至达到行业垄断的目的。
例如，格兰仕于1998年连续两次采取降价的手段，有力地抑制了新进入市场的竞争对手，挤垮了一大批中小企业，终于坐上了行业第一的老大交椅。
但让智传柳感到愤怒的是，特喵的你吴楚之在这个行业最多只算个新人而已，何时轮到你来出这个头！
既然你想玩价格战，老夫要不要抢先出手？
智传柳认为，其实他的幻想才是最具备资格玩这招的企业。
行业的先入者也可能在行业的潜入者尚未进入行业前正处于观望的时候，率先挑起价格战。
用牺牲初期市场产品利润为代价，依靠成本优势筑起‘行业门槛’，降低潜入者的进入动机，打消行业外潜入者的进入企图，用来提前清理业内门户。
根据量本利的理论，生产量每增加一倍则成本下降20％。 ↑返回顶部↑
再加上2001年左右互联网的兴起，为民众聚集提供了天然的联络工具，最终提供了充足土壤。
事情的发展，20年后的我们都知道了，但是在当时，行将崩溃，很多人都信了。
甚至可以说，当时的知识分子，绝大多数都信了。
只不过，有一部分人，不认命。
站在现在我们可以说当时的愚昧，但是回到那时，谁又能理性的思辨呢？
智传柳开始有些理解吴楚之的思路了，这小子从一开始介入这个行业，就准备举起价格屠刀。
而这柄屠刀，看似砍向了国内友商，实际却是尽早的让果核提前构筑着国内的防线。
外资为什么一直想要进入国内市场，不就是因为想凭借自身强大的生产效率，将华国市场变为他们产品的倾销地吗？
资本逐利，当外资发现无利可图的时候，或者这个市场的利润远低于目标利润的时候，自然也就不会对此上心。
在示意杨志远暂时离开后，智传柳拉上了窗户的遮光布，坐在黑暗里仔细的思考着。
这是他在农场时就养成的习惯。
价格战，从来都是一柄双刃剑，使用得分时候。
价格战是市场经济的必然伴随物。
市场经济要求破除垄断、引入竞争。
市场竞争是企业综合实力和多种要素的竞争，体现在市场上，是产品品种、质量、价格和服务的竞争，是多种竞争手段的综合运用。
但品种、质量和服务水平的提高需要企业长期的努力，而通过降价来竞争则是最简单有效的方法，所以价格战就成为企业用以取得竞争优势而经常使用的方法和策略。
在当今市场经济供求的大背景下，消费者成了名副其实的上帝，低廉的价格可以最大限度的取悦消费者，这是众多企业应用价格战来达到自身竞争目的，不断扩大市场占有率的本能反映。
智传柳此时也不得不为吴楚之的眼光格局而叫好，但是又凭空的产生了些许的愤怒。
价格战的发动者挑起价格战的原因有两种，一是挑战，二是垄断。
但归根到底都是强势企业自主领导产业重组。
作为产业的领先者，一些强势企业在产品成本、质量、信誉、资金、技术等方面拥有相对优势。
通过价格战，可以淘汰一些相对落后的企业，挤占其市场份额，巩固和扩大其领先地位，甚至达到行业垄断的目的。
例如，格兰仕于1998年连续两次采取降价的手段，有力地抑制了新进入市场的竞争对手，挤垮了一大批中小企业，终于坐上了行业第一的老大交椅。
但让智传柳感到愤怒的是，特喵的你吴楚之在这个行业最多只算个新人而已，何时轮到你来出这个头！
既然你想玩价格战，老夫要不要抢先出手？
智传柳认为，其实他的幻想才是最具备资格玩这招的企业。
行业的先入者也可能在行业的潜入者尚未进入行业前正处于观望的时候，率先挑起价格战。
用牺牲初期市场产品利润为代价，依靠成本优势筑起‘行业门槛’，降低潜入者的进入动机，打消行业外潜入者的进入企图，用来提前清理业内门户。
根据量本利的理论，生产量每增加一倍则成本下降20％。 ↑返回顶部↑