继承一座植物园后/我的植物园爆火全网 第282节(2 / 4)

投票推荐 加入书签 留言反馈

  全国恐怕没有哪个景区有如此迅猛的增速。
  w市发行的旅游年卡,16个4a/5a级景区联合,一年的营收可达1.6亿,这还是建立在w市知名旅游城市的基础上。
  而花间集单独发放的年卡便达到了1.46亿的营收,想必明年就能超越对方!
  热度和盈利能力何其可怕。
  花间集1个景区=16个国家级景区联合。
  无论是谁,都会为它的实力所惊叹。
  花间集用一年的时间,打造了十几个特色景观区,热搜不断,宣传铺天盖地,在全国的知名度节节攀升。
  并且口碑良好,赢得无数游客的一致好评。
  正是这些源源不断的游客造就了花间集。
  在叶晗的示意下,王芸继续汇报:“办理普通vip年卡的客户13.11万,合计收入6538万;亲子卡/家庭卡的办理人数分别为1.70万和0.92万,累计收入2732万。”
  “办理尊享vip的人数为2.83万人,累计收入5375万元,占据36.7%的营收。”
  在叶晗看来,最超出预期的便是办理尊享vip的人数。
  按照当初的申领人数,她的估算是1.5万人左右。
  傅云泽为未来科技公司员工购买年卡的行为,增加了6000人办理(其余为亲子卡)。
  而在中途,水杉林景观台的搭建与专业的观鸟设备的放置,禽鸟馆免费体验喂食的乐趣,使得申领人数大幅增加。
  2.83万人,15%的人数,却造就了37%的份额。
  比预估的增加了2000多万。
  说明只要权益足够吸引人,那么大众便会买账。
  即使价格并不便宜。
  以后可以从这方面下手。
  叶晗翻阅着王芸带来的统计数据,心情激荡,脑海中思绪纷繁杂乱,过了好一会儿才缓和下来。
  18.5万人,这些全是多次游览花间集的忠实客户。
  在一年半的时间内,能有如此庞大的固定客户群体是非常惊人的。
  只要能给他们带来良好的体验,那么明年、后年、大后年…这些客户将一直是花间集的忠实客户。
  这是比当年收入更宝贵的资源。
  一定要维护好他们。
  随着年卡的统计完成,1月上旬,各大部门也开始抓紧时间统计各自的销量,为一整年的工作画上圆满的句号。
  冯佳负责周边实体店铺的销量统计,小程序、海淘app等线上渠道,则由交给一位经验丰富的渠道总监尹弘运营,由它所带领的团队进行数据分析与渠道拓展。
  严斌负责饮品店的核算,餐饮吧由另一位餐饮经理负责,分工明确。
  禽鸟馆也多了一位副园长,由曹主任介绍而来。 ↑返回顶部↑


章节目录