幸福药方 第94节（3 / 4）
既然这些关系户干不了活，那活就只能由正副部长来干。崔欣作为正部长，承接了部门的大部分项目，其余的项目由副部长负责。
崔欣一个人要忙活大部分项目报告的撰写当然很累，不过后来有棋龄在背后偷偷帮她写，她省了不少力气。
副部长那边则又是一番光景了，他是学工程出身，虽说项目报告也能写，但是写的比较慢。
这不是主要问题，主要问题是他只擅长项目建议书和可研报告的撰写，对项目策划报告他一窍不通。
倒霉就倒霉在，他手头偏偏有一个项目策划报告，这个报告从去年9月份就接了，到现在整天一年了，他毫无头绪，总是拿十几页到三十几页不等的ppt忽悠业主
工程领域一般把客户称为业主。
。
最后业主烦了，找老板反映情况。老板也急了，这个项目是他费好大的力气争取来的，不仅如此，明年业主单位要换领导，领导一换，能不能拿来钱就两说了。
老板大发雷霆给副部长臭骂一顿，没想到副部长不堪压力，第二天辞职了。
副部长这一走，全部的活儿就压在崔欣的头上了。可崔欣除了要写报告，还要负责部门的管理与客户关系的应酬，明显力不从心。
何况，对于项目策划报告，她也是头疼。
这里就必须得交代一下建议书、可研报告与策划报告的不同。
项目建议书和可研报告有固定格式，还有一套标准的写作流程，写起来比较容易。让客户满意也比较容易，报告写成了，拿去相关主管单位报批，这方面他们公司有一定的关系，只要没有原则性问题，一般都能顺利过关。
项目策划报告就同了，它没有什么固定格式，更没有什么标准的写作流程，完全因项目和业主的要求而定，所以写起来很费劲。另外，让客户满意也非常困难。做项目策划不需要行政报批，所以私企一般不烧这个钱。国企规矩多，所以一般都有这个要求。问题是国企的婆婆太多，领导太多，所以插嘴的也多，众口难调，策划报告要想顺利过关，咨询们不经过几番蹂躏几乎是不可能的。
烦人的地方还不止这些，由于国企经常更换领导，前任领导订的合同，后任领导未必会认，如果咨询师这边的工作再出纰漏，那这其中的变数可就大了。
现在，崔欣把这个策划报告给棋龄，就是让她来收拾副部长留下的这个烂摊子。
崔欣给她限定了日期，要求两个月必须完稿，质量也有要求，必须要禁得住推敲，因为领导走之前，要进行离任审计，为了不给自己惹麻烦，过审的时候肯定要比平常严格，她让棋龄要有心理准备。
棋龄第一次完整做一个项目，而且是这么棘手的策划项目，当然有压力。不过，她并不慌乱。
她先是认真地熟悉了一下项目，然后又拜访了几次客户，对客户关注的方面进行了深度研究和分析，等这两项工作了然于心后，她开始具体推进报告的写作工作。
要说棋龄可真是够敬业的，为了完成任务，每天都加班很晚才回家。
这还不算，为了加快进度，其他能用的人，她也没让闲着。这时候，棋龄充分发挥了她的领导才能，除了那个“干快递的”没使唤外，其他的五个人被她使唤的团团转：外出调研、搜集资料，统计数据……
热火朝天忙活了将近两个月，到11月下旬的时候，报告完稿了。
跟业主沟通后，“干快递的”打印了20份报告给业主送过去审阅，棋龄趁这段时间抓紧制作ppt等待过审汇报。
一周后，棋龄带着100来页的ppt，在崔欣和部分部门成员的陪同下，去业主单位做过审汇报。
会议室里黑压压地坐了一圈人，每人手里都拿着一份报告，来回地翻阅。
棋龄之前拜访客户的时候，并没有这么多人关心这项目，现在要过审汇报了，都过来插嘴了。
崔欣低声对棋龄说，“这里面大多数人都是挑毛病的，众口难调，你要小心点。”
崔欣的话其实只是说半截，没说出来的半截是，“如果你应对不了，那这两个月就白忙活了。”
部门里的其他咨询师神情紧张，因为这项目她们和副部长之前没少挨业主奚落，这次过审来这么多人，能行吗？
“没事，看我的！”棋龄看了看大伙，鼻子轻轻哼了一声，好像没怎么当回事。 ↑返回顶部↑
崔欣一个人要忙活大部分项目报告的撰写当然很累，不过后来有棋龄在背后偷偷帮她写，她省了不少力气。
副部长那边则又是一番光景了，他是学工程出身，虽说项目报告也能写，但是写的比较慢。
这不是主要问题，主要问题是他只擅长项目建议书和可研报告的撰写，对项目策划报告他一窍不通。
倒霉就倒霉在，他手头偏偏有一个项目策划报告，这个报告从去年9月份就接了，到现在整天一年了，他毫无头绪，总是拿十几页到三十几页不等的ppt忽悠业主
工程领域一般把客户称为业主。
。
最后业主烦了，找老板反映情况。老板也急了，这个项目是他费好大的力气争取来的，不仅如此，明年业主单位要换领导，领导一换，能不能拿来钱就两说了。
老板大发雷霆给副部长臭骂一顿，没想到副部长不堪压力，第二天辞职了。
副部长这一走，全部的活儿就压在崔欣的头上了。可崔欣除了要写报告，还要负责部门的管理与客户关系的应酬，明显力不从心。
何况，对于项目策划报告，她也是头疼。
这里就必须得交代一下建议书、可研报告与策划报告的不同。
项目建议书和可研报告有固定格式，还有一套标准的写作流程，写起来比较容易。让客户满意也比较容易，报告写成了，拿去相关主管单位报批，这方面他们公司有一定的关系，只要没有原则性问题，一般都能顺利过关。
项目策划报告就同了，它没有什么固定格式，更没有什么标准的写作流程，完全因项目和业主的要求而定，所以写起来很费劲。另外，让客户满意也非常困难。做项目策划不需要行政报批，所以私企一般不烧这个钱。国企规矩多，所以一般都有这个要求。问题是国企的婆婆太多，领导太多，所以插嘴的也多，众口难调，策划报告要想顺利过关，咨询们不经过几番蹂躏几乎是不可能的。
烦人的地方还不止这些，由于国企经常更换领导，前任领导订的合同，后任领导未必会认，如果咨询师这边的工作再出纰漏，那这其中的变数可就大了。
现在，崔欣把这个策划报告给棋龄，就是让她来收拾副部长留下的这个烂摊子。
崔欣给她限定了日期，要求两个月必须完稿，质量也有要求，必须要禁得住推敲，因为领导走之前，要进行离任审计，为了不给自己惹麻烦，过审的时候肯定要比平常严格，她让棋龄要有心理准备。
棋龄第一次完整做一个项目，而且是这么棘手的策划项目，当然有压力。不过，她并不慌乱。
她先是认真地熟悉了一下项目，然后又拜访了几次客户，对客户关注的方面进行了深度研究和分析，等这两项工作了然于心后，她开始具体推进报告的写作工作。
要说棋龄可真是够敬业的，为了完成任务，每天都加班很晚才回家。
这还不算，为了加快进度，其他能用的人，她也没让闲着。这时候，棋龄充分发挥了她的领导才能，除了那个“干快递的”没使唤外，其他的五个人被她使唤的团团转：外出调研、搜集资料，统计数据……
热火朝天忙活了将近两个月，到11月下旬的时候，报告完稿了。
跟业主沟通后，“干快递的”打印了20份报告给业主送过去审阅，棋龄趁这段时间抓紧制作ppt等待过审汇报。
一周后，棋龄带着100来页的ppt，在崔欣和部分部门成员的陪同下，去业主单位做过审汇报。
会议室里黑压压地坐了一圈人，每人手里都拿着一份报告，来回地翻阅。
棋龄之前拜访客户的时候，并没有这么多人关心这项目，现在要过审汇报了，都过来插嘴了。
崔欣低声对棋龄说，“这里面大多数人都是挑毛病的，众口难调，你要小心点。”
崔欣的话其实只是说半截，没说出来的半截是，“如果你应对不了，那这两个月就白忙活了。”
部门里的其他咨询师神情紧张，因为这项目她们和副部长之前没少挨业主奚落，这次过审来这么多人，能行吗？
“没事，看我的！”棋龄看了看大伙，鼻子轻轻哼了一声，好像没怎么当回事。 ↑返回顶部↑