文豪1978 第787节(1 / 4)

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  陶玉书将邮购录像带的创意阐释了一遍,并且还贴心的给马克·伦道夫提供了一些目前的产业情况。
  听完这些信息后,马克·伦道夫眉头紧锁,思了好长时间,最后才说道:「这个创意要面对的困难似乎有些太多了。」
  「比如呢?」
  有心考校的陶玉书自然的问道。
  「这个创意最大的好处就是解决了用户次日归还的痛点,免除了用户的滞纳金。」
  在美国,录像带租赁时间只有24小时,超出这个时间未归还,音像店都要收取滞纳金。
  百视达去年营收近40亿美元,其中滞纳金用高达6.4亿美元,由此可以看出这「逾期」的威力。
  「但这个优势并不是凭空得来的,而是牺牲了录像带的流转效率和潜在的滞纳金。
  这当然能让你在竞争中占据优势,但这个优势能否弹平牺牲的利益,还是个未知数。
  就如你所说,目前美国的录像带租赁行业已经有了百视达这个庞然大物,他们的门店覆盖了几乎所有美国人15分钟的车程范围。
  价格统一,提供海量的片源,并且有最新的好莱坞大片。
  不管是在成本还是渠道方面,它都有着巨大的优势。
  邮购、邮租—-再大胆一点,干脆说现在最新颖的线上购物好了,好处显而易见,在渠道方面可以节省大量的人力、物力。
  门店租金、人工、水电都可以节省下来,但同样的邮递的损耗和风险也不低。
  关键有多少客户愿意为了一部录像带而等待几天时间呢?
  开十分钟车一切就唾手可得的,更方便、更快捷、更安心。
  这个模式最关键的节点就是邮递的效率和安全性,如何能保证在最快的时间内把录像带完好的交到客户的手上,是决定成败的关键。」
  说到这里,马克·伦道夫眼神中闪过一丝明了,「我明白你刚才为什么要说‘明天」了。24小时,这个数字很大程度上就是客户的耐心极限。
  客户愿意选择邮递,情况只能有三中,一是价格低廉、二是独家的片源、三是没有时间。
  价格和片源我们先不去讨论,再忙的客户也不可能永远抽不出时间,对于绝大多数人来说,忙碌都是一时的。
  24小时,显然就是一个比较合理的心理预期,
  「今天没有时间去音像店,干脆邮购一下吧,反正明天就到了」,如果能够达到这个效率,就极有可能抓住一批客户。
  我想想,应该怎么做到这一点?似乎—.可以建立一个仓库.—
  马克·伦道夫的精神完全沉浸在了构想之中,可过了一会儿,他又露出满脸颓然。
  「这个点子恐怕行不通,价格和片源是解决不了的难题,我们不可能竞争得过百视达,这种模式恐怕很难做大。
  而且很容易被复制,如果是百视达这种巨头,他们有天量的资金支持大规模营销,可以不费吹灰之力的毁掉我们的前期优势。
  真是可惜·—.」
  马克·伦道夫的语气中充满了遗憾,不知不觉之间,他在脑海中已经完善了这个点子,甚至把自己也当成了这个点子中的一部分。
  可惜的是,商业模式不仅取决于自身,有时候也取决于外部情况轻轻的掌声响起,马克·伦道夫抬起头。
  陶玉书满脸欣赏的说道:「伦道夫先生,你的商业思维真是让人印象深刻。」 ↑返回顶部↑


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